我院召開2008年度年終總結(jié)暨
表彰大會

　　2009年1月16日下午，我院隆重舉行了2008年度年終總結(jié)暨表彰大會，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、高級職稱人員及部分職工代表參加了會議。會議由周香珍書記主持，唐國智院長作了重要講話。 
       

　　首先，周香珍書記宣讀了2008年度先進(jìn)科室名單，為內(nèi)三區(qū)、外三區(qū)、內(nèi)四區(qū)、功能檢查科，唐國智院長和周香珍書記分別為上述科室頒發(fā)先進(jìn)科室牌匾及獎勵金，之后周書記宣讀了張惠琪等20名先進(jìn)個人名單，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別為他們頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎勵金，肯定了他們2008年為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，號召全院干部職工以先進(jìn)為榜樣，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，并鼓勵獲得榮譽(yù)的科室和個人戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。同時，周書記解釋了幾個原來獲獎呼聲很高的科室如兒科、外四區(qū)、外一區(qū)等科室為什么會落選先進(jìn)科室，鼓勵了以上落選的科室放下包袱，正視不足，查漏補(bǔ)缺，對照綜合目標(biāo)管理及其他有關(guān)要求，在新一年的工作中爭取更好成績。之后，周香珍書記宣讀了2008年度考核優(yōu)秀等次人員名單。 
       

　　會議進(jìn)行到第三項，周書記宣讀了完成《綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀》的科室共30個，《綜合目標(biāo)管理制度》實行幾年來，對醫(yī)院的管理起到了很大的促進(jìn)作用，絕大多數(shù)科室的業(yè)務(wù)在實行《綜合目標(biāo)管理制度》后有了很大的提高，各科室負(fù)責(zé)人在年初與院長書記簽訂《綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀》，完成目標(biāo)的科室給予獎勵，超額完成任務(wù)的給予重獎，2008年獲得重獎的有理療科，重獎原因為材料消耗比制定目標(biāo)下降了60%，唐國智院長親自為理療科張騰龍主任頒獎，要求各科室負(fù)責(zé)人牢記自己在年初簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀》中的各項任務(wù)指標(biāo)，在完成各項基本任務(wù)的同時，要牢牢記住控制藥品比例，減少材料消耗。 
       

　　會議第四項，四個代表科室內(nèi)一區(qū)、外一區(qū)、放射科、質(zhì)控科的負(fù)責(zé)人分別與唐國智院長、周香珍書記簽訂了2009年的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀》，綜合目標(biāo)管理制度作為一項重要的醫(yī)院管理制度，將在今年的管理中更加完善。 
       

　　最后，唐國智院長作了重要講話，對全年的工作作了一個系統(tǒng)的回顧，對行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、降低藥品比例、新院建設(shè)、設(shè)備物資的購進(jìn)及管理等工作給予了充分的肯定，同時指出，希望我們在看到成績的同時，必須保持清醒的頭腦，正確客觀認(rèn)識自身存在的不足和問題，如部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)、高端人才的不足、科研力量薄弱、臨床用藥仍存在大處方及不合理用藥現(xiàn)象等等，這些都是我們要進(jìn)一步加大力度改進(jìn)的地方。唐院長對今年的工作提出了要求，重點工作一是加大宣傳，要讓全市人民知道醫(yī)院搬遷的時間，交通路線；二是將加大力度整治醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，一定要讓我們的服務(wù)上一個新臺階，要給市民一個全新的姿態(tài)、全新的面貌；三是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，人才是醫(yī)院能否發(fā)展的根本；四是要保證醫(yī)院平穩(wěn)搬遷，新院順利開業(yè)，保證新院的業(yè)務(wù)不滑坡，是今年工作重中之重。

　　唐院長說，2009年是我院發(fā)展史上重要的一年，預(yù)計4月份新院即將投入使用，市委市政府以及社會各界對我們給予了很高的期望，我們要以新院開業(yè)為鍥機(jī)，完善各項醫(yī)院管理制度，爭取在改善服務(wù)流程、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、降低醫(yī)療費用上能上一個新的臺階，以嶄新的精神風(fēng)貌、飽滿的工作熱情，展現(xiàn)新醫(yī)院新形象，使我院真正成為河源地區(qū)醫(yī)教研中心，為帶動整個河源衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。